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因为自由所以快乐
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我的日志
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其实人生有很多坎坷,每天都有史料不及的烦心事,但很多人都能一一过关,
但我看我身边的朋友也好、电视里的也好、都无疑逃不过情关,
所以庆幸这些年来我没有去为爱情奔波劳累,
和我老公8年前就认识,这8年也没有什么坎坷也没什么浪漫,
之前也有过抱怨,觉得这样的日子没意思,太过于平淡,
但现在经历些事以后,觉得我还是过点平淡的爱情生活好,我注定不是那种为爱情轰轰烈烈的人。
激情的爱情也同样给自己添加了很多烦恼。
所以我决定以后还是以事业为重,争取不做爱情的俘虏。
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我们的生活、我们的工作乃至我们的做人,要想自己进步就必须不断的总结,善于计划. 做不做总结和计划的人在三五年以后的个人成就和生活品质是不同的。
当我们在生活中不断的总结自己的过去和现在,究竟现在的自己到底是进步还是倒退,
那现在的你是否正在抱怨自己工作了几年,到现在还只是个不被领导和老板重视的普通小职员呢?-------------------那你给自己做总结了吗?这是为什么?不要去总结公司和领导的不是,而是总结你个人是否真的有不足的地方、是否有需要改正的地方? 对自己的以后生涯是否有个清晰的计划?
你现在是否在抱怨为什么员工老是流动,团队总是不稳定、客户总是那么就几个甚至有了新的又丢了老的?-------那么你是否有过反省和总结自己的管理方法是否有问题,是否真正了解员工想要的?对客户是不是做到99%细致的服务?又是否通过总结出来的不足,去做更有效的解决计划?
你现在是不是在抱怨别人都自己开公司了,自己为什么还要给别人打工?--------------那么在你现在的打工岗位上你是否已经把自己的本份工作做的相当的成功,是否已不站在点上去看问题,而能够站在一个面上去看问题?如果没有,那么你要做的就是继续总结自己,继续给自己的理想做计划。
你现在是否总觉得自己身边的朋友很少?是否觉得现在的人都那么的不值得交心,那么的不值得信任、在自己需要帮助的时候总是那么的孤独,-------------------那么你是否总结自己平时是用什么样的心态和行动来对待你周围的人,是否坦诚、是否包容、是否给予真情?
太多太多的例子告诉我们“只有在总结中找到不足、只有在计划中找到方向”
所以我们 :需要计划、更离不开总结
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我很喜欢看《赢在中国》这个电视节目,那里有很多成功的企业家做一些经典的点评和他们的人生格言。但我不是每次都有幸看到,所以今天在网上搜索了下,网上的比电视上的内容更家丰富,让我忍不住把他们给打出来放在这里,和大家一起分享。
好像理念是挺不值钱的东西,真正值钱的东西,就是你创业的价值,这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。并不一定认为一定要找风险投资,能够自己走出来再找风险投资也不错,不一定一开始就要找。
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第一计:战略和执行
什么叫战略?很多人把战略、目标等等混在一起。其实,战略就是在目前的情况下如何最容易最有把握去获得成功或达到你的目标的方法。而所谓的执行就是一个个战术,每一场仗怎么打,怎么用兵等等。
战略和执行可以用四个字来代表:三心二意。三心:信心,一个企业必须有自己企业的理念,办一个公司如果只是为了挣钱,那么这个公司是做不长久的;用心,成功的企业不是靠科班出身出来的,MBA课堂出不了企业家,都是企业家去参加MBA课堂讨论。企业家要用心去考虑;细心,其实很多企业管理都是非常基础的,我们出现的问题或者成功都是在看似简单的问题上面。二意:做企业归根到底是一门生意,一定要全心全意用方法去做;应该有一种诚意,不管对你的客户、对投资人、对员工或对自己,都应该有一种诚意来认认真真地把你的企业做好。
第二计:金蝉“托”壳
一个企业的战略执行能力,可以这样比喻,如果能够把一个企业做成一栋房子,不光你自己住在里面舒服,你不住时,别人也要能够舒舒服服地住进来,这样才是好的战略执行能力。做一个企业实际上应该把这个企业做成一栋别人也可以住的房子。我们每年要接触上百个中国企业家,但是中国企业是一个企业一个样,每个企业的样子都跟领头人是一样的,一旦换了一个领头人这个企业就不再是以前那个样子。我们有进入五百强的,都是中字头的,占有中国的垄断资源。真正做到国外同行尊敬的企业基本没有,原因是什么?
我们中国不注重制度化,注重个性,注重想像力,注重自己的权利或者是这种东西的满足欲望,每个企业如果换了一个主要领导人,这个企业几乎就要从头来,这是非常大的资源浪费。
第三计:见风使舵
定出一个战略是非常难的事情,但战略观念仅定出来挂在墙上、写在纸上没有用,战略执行起来也非常艰难。我们输在诚信不严谨、流程不严谨上,说得很好的设计,但执行起来问题却出来了。很好的战略执行出来变成了相反的。本来很好的项目你组织这个人做得不成功,有些项目给了另外一个人另外一个团队却做得很好,战略执行的严谨性和人力资源的配置起了很大作用。发展目标确定以后,整个执行或者实施过程当中要根据你不同的情况、不同的状态结合自己企业的实际情况调整实施目标,这样你这个企业就能加快发展,才能更好发展。
第四计:有舍有得
每一个企业有自己企业的情况。每一个企业所处的阶段不同,各自所制定的基本战略也有所不同。比如一个企业在初创阶段应该多一点胆量,少一点谨慎,多一点实干,少一点求全。初创阶段尽量壮大自己这是主要战略思想,当企业进入到一个发展阶段时期,总的应该是发展莫忘健康,一个企业五年或者八年以上,这个时期应该积极地整合各种优势资源,确定主业,使企业价值最大化。企业进入发展期,在发展时期应该处于健康状态,在过程当中制定战略时要敢于放弃一些机会。很多东西想得很好无法执行,必须让企业的负责人防止内讧。我们的企业到一定的规模时期应该学会常防,避免一些外部的干扰,这样一些好的战略才能得以实施.
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很高兴在深圳这个地方还能遇到那么多我的安徽老乡,而且都是六安的,记得第一次在江淮情参加老乡会的时候,一进场,里面几百人全是安徽的,我那个激动劲啊简直无法言语,来深圳快8年了才知道原来这里还有这么多家乡的同胞们,特别是我们六安的本土方言更是“板折”。哦我来解释下这个“板折”是非常厉害的意思。
那么快来看看我亲爱的兄弟姐妹们吧:
看看大家的表情,
看什么看啊,没见过美女吃肉啊!
哈哈我们的表演大师老鹤,
帅哥和美女
我们的大诗人、大才子丁总
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很高兴在深圳这个地方还能遇到那么多我的安徽老乡,而且都是六安的,记得第一次在江淮情参加老乡会的时候,一进场,里面几百人全是安徽的,我那个激动劲啊简直无法言语,来深圳快8年了才知道原来这里还有这么多家乡的同胞们,特别是我们六安的本土方言更是“板折”。哦我来解释下这个“板折”是非常厉害的意思。
那么快来看看我亲爱的兄弟姐妹们吧:
哈哈我们的表演大师老鹤,
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我们的大诗人、大才子丁总
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我的朋友NORMAN是个正宗海归派的建筑设计师,从和他见面的第一眼开始就被他的涵养所感动,觉得自己的涵养和素质的确没法和他相比,所以打心里很敬重这位朋友,并希望以后能多向他学习,那么他到底是什么样的人呢,我不必描述,大家看看就知道了!
在看看他的文章
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07年公司的成绩和发展和所有同事的努力是分不开的,所以他们的成绩也将被公司所肯定,所以公司在元宵佳节之际为我们做的最优秀的同事们评奖,
奖项有:
07年度最佳优秀服务明星奖:是我们模型部的同事:向正文
07年度最佳优秀创新奖:是我们后期部主管:梁红彬
07年度最佳优秀业绩奖:是我们模型部帅哥:陈秋溪
07年度最佳优秀新人奖:分别是我们模型部的:姜迎丰和渲染部的朱锡涂
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记得07年的今天我们公司刚成立不到半年时间,那时的我对这个公司接下来的发展和前景真的很迷茫,因为公司的年轻和对市场的无知,真不知道接下来的项目从哪里来,而公司的团队又以正规的公司的模式来建立,所以每个月的开支非常大,不知道自己还能撑多久。
话说回来,那时离我踏入这个行业才4个月时间,对这个行业的了解真的是少之甚少,还好这么多年的销售管理经验让我对企业的管理和市场发展有了一定的个人模式,不管怎样我始终相信一点,什么事都是人做出来的,别人的成功也不是天生就有的固定模式,是靠自己的用心努力和不断开拓创新得来的。
所以接下来的日子,每天都在想该怎么做才能让公司在最短时间里健康的发展和成长,每天对问自己很多问题,市场的问题、团队问题、发展的问题等。。。。。。。。。。。。。。。就这样不段在问题中寻找新的方法和对策。
一个公司所面对的困难和问题是不段的,有时所有的计划做好了,但一个小的变动,全盘计划都无发完成。所以这个时候的心理承受能力要比体力承受能力要大的多才可以支撑下去。
我喜欢在一天劳碌后躺在床上静静的想问题,一般晚上基本不会有什么好的灵感和方案,但每每在第二天的刷牙的时候总能在大脑里蹦出奇怪的灵感。
就这样每天努力着不断创新着,到现在公司团队的成熟、市场的壮大和稳固、公司在同行和客户里的口碑也越来越好,所以08年的今天我们再也不用为项目的来源、客户的多少而发愁、感觉公司所有人的努力和付出真的没有白费。
让我真的相信“努力和付出了总有回报”,所以让我们继续努力继续付出
让我们相信自己敢于行动、机会和成功是自己给的
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